SaaS创业路线图:to B产品、营销、运营方法论及实战案例解读
  • 要真正做到客户成功,我认为关键要素有3点。 (1)对客户、行业和市场有深刻的洞察。 (2)把洞察转化成实际解决问题的能力,并转化成在线产品。 (3)专业的团队。
  • SaaS的本质是“续费”,一语道破天机。SaaS这个商业模式的奥秘就在于时间和复利。续费的核心则是“客户成功”,在于是否能够让客户真正且持续成功。
  • SaaS企业服务在中国起步不晚。自2011年起,4G成熟商用,移动终端得到广泛普及,云计算三种模式IaaS、PaaS和SaaS的商业架构逐渐清晰分层,Salesforce等国外SaaS公司获得成功,资本对中国to B领域有了更多关注,这些都为中国SaaS创新与发展提供了良好的商业背景和基础环境。 改革开放40多年,驱动企业发展的人口红利、机会红利逐渐减少,各行各业进入精细化效率运营阶段。随着中国全面迈入数字化时代,企业的数字化、生态化与智能化转变成为必然,提升组织效率、经营效率与商业效率是企业长期关注的重点与发展趋势。
  • 用尽量标准化的解决方案去服务需求千差万别的客户,途中势必要持续摸索和理解客户的真实需求、优化产品/解决方案的真正价值,以及交付和使用过程中的最佳服务,
  • SaaS的本质是续费