- 所以高管不要认为这是要自己亲力亲为的工作，而是要创建一条内容制作流水线，然后把这个流程委托给相关专家，这才是你应该做的工作。建立属于自己的内容制作团队并不容易，但是一旦建成了，最困难的部分就结束了。
- 有了文案人员和意见领袖委员会，就要将两者组合在一起，持续不断地产生内容。我将此步骤称为内容制作过程。假设你的意见领袖委员会有10个人，则内容制作过程可以照此设计：每周二上午9点，意见领袖委员会的一名成员会和文案人员进行一小时面对面采访。主题应该有趣一点，不要将你的产品作为主题。访谈应该涉及行业趋势、买家在购买过程中遇到的问题、可能与你的潜在客户产生共鸣的短语等。采访结束后，下次再轮到他就要等10周了，其他委员会成员将继续轮流接受采访。
- 可预测的业务规模化是每一个CEO和销售管理者关心的议题。
黑客与画家（10万册纪念版）
这篇文章讨论了人们是否随大流，是否拥有自己不愿说出口的观点。作者提出了两种可能性：一种是观点来源于他人，另一种是观点独立思考得到但与社会主流观点一致。作者通过比喻古代工匠在制作地上故意画错一个小地方来说明独立思考的重要性。